10月28日
，在2017中国制药环保科技论坛上
，利来囯际集团收到了一份特殊的礼物
。从内蒙古远道而来的拜克生物有限公司将一封《表扬信》给了董事会
。信中对集团拜克项目部“为客户创立价值、逾越客户预期”的职业精神
，战胜工程中交织作业等诸多难题
，清静、高效、优质地完成复产施工使命举行了表扬
。这份礼物给陶醉在科技欢喜气氛中的利来囯际人多了一份新的喜悦
，同时也多了一份新的责任
。

 

内蒙古拜克生物有限公司送来的表扬信

 

拜克项目部部分员工合影

今年五月
，集团与内蒙古拜克生物有限公司签署了发酵及空压车间EPC总承包条约
，并建设了以集团总工程师薛龙为总指挥的拜克项目部
。望着这片广袤的土地
，一排排整齐的生产车间
，对即将举行升级刷新总包工程
，拜克项目部充满信心
。

经由主要的设计准备事情后
，项目部最先实验第一个小型刷新项目——综保刷新
。该项目刷新原妄想需要七天完成
，在这七天内厂区需要停产举行高压配电的减负荷
，而停产将给拜克公司带来一定的经济损失
。项目部电气仪表工程师们为镌汰损失
，一连加班两个通宵
，仅用三天的时间便完成了综保刷新
，为甲方争取了四天生产时间
。这种“能打硬仗、能抢活”的精神获得了拜克公司的认可和洽评
。经此一役
，双方相互配合
，相互熟悉
，完善地度过磨合期
，为以后更好的相助打下了坚实基础
。

而真正让拜克公司感受到集团EPC优势和项目团队高效事情的是一期大型刷新工程
。因刷新升级又涉及到停产
，项目部严酷把控各版块周期节点
，对设计版块要求完成设计图纸及审核后
，协助甲方办理所需手续
，自动推动项目进度;对装备厂家严酷要求必需在划准时间内到货
，以免延误施工进度;对项目部职员要求必需熟悉现场的各个环节
，天天增强专业手艺学习
，包管清静高效施工
。原本与拜克公司商谈刷新停产期为2个月
，后因拜克公司产品销量一起飘红
，生产使命主要
，一直要求缩短停产期
，从2个月缩短至6周
，从6周缩短至20天
。

 

施工现场

面临“时间紧、使命重”的紧迫情形
，每小我私家都绷紧了神经
。为镌汰甲方损失
，争取最快抵达复产条件
，集团拜克项目部全员阻止休假
，集中所有实力打响复产攻坚战
。在EPC总承包模式下
，项目部总指挥薛龙驻扎现场
，统筹兼顾
，合理调配结构
。项目部副总指挥祖永刚协调设计、采购、工程施工等各版块配合亲近
，优化计划实时到位
，极大地为甲方节约了时间和人力本钱
。集团物资部部长李金刚、副部长王伟为节约时间
，调动所有实力
，不但从其他项目挑唆装备
，还从市场上高价买入紧俏物资
。装备加入后
，预计3天完成吊装
，工艺装备工程师李红涛全心设计吊装计划
，使用招标优势
，使得整个吊装历程仅用了半天时间就所有完成
，相当给力
。以“能打硬仗”著称的集团蓝领施工处
，在处长刘江伟的向导下
，工人们天天一连作业12小时以上
，个个儿敢拼敢干
，从不诉苦
，从未落伍
。再加上工艺装备工程师甄龙一连四个通宵加班加点
，物资部崔浩现场采购物料
，不等不靠;各人同心协力战胜工程建设中边生产、边装置交织作业的重重难题
，最终用了13天提前完成使命
，使拜克公司提前恢复生产
，为进一步提升产品销量赢得了名贵时间
。

至此
，拜克项目部所有成员终于松了口吻
，这是多部分通力相助的效果
，他们没有辜负客户的期望
。他们用精巧的设计计划、亲近配合的一体化效劳战略、超一流的效劳水准批注晰集团以手艺为引领的EPC总承包战略的焦点优势;用现实验动践行了集团“为客户创立价值、逾越客户预期”的效劳理念和焦点价值观;用不怕苦、不怕累
，往前冲、拼命上
，全力以赴的品质转达出利来囯际人的职业精神
。

 

“高效
，就是要抢在时间前面”
，这不是一句空口号
，而是印刻在每一个利来囯际人头脑里的行为准则;这个EPC总承包项目所展现出来的手艺优势、本钱优势、效劳优势
，也不应笼罩在有限的区域内
，而是要辐射大江南北、国际内外
，让更多的制药企业享受到这种优势
，提高中国药企的焦点竞争力;这封给拜克项目部的《表扬信》也不是效劳的终点
，而应成为我们所有人斗争的起点
，让这份鼓舞人心、加速施工、保质保量完成使命的热潮一浪高过一浪
。

最后
，向拜克项目部全体事情职员致敬
，向内蒙古拜克生物有限公司致谢
。