书读的越多而不假思索，你就会以为你知道得许多;但当你念书而思索越多的时间，你就会清晰地看到你知道得很少。

——伏尔泰

 

12月17日—18日，利来囯际集团的25位中高层治理者共聚“岳宗礼聚会室”开启了2021年度的高层整体学习周活动。本次学习通过研读《组织的反思》、《任何组织的生长，都是通过耗散来完成的》等书籍与治理文献，围绕组织文化与组织转变等方面学习怎样打造康健、无邪且富有生命力的组织。

 

 

《组织的反思》一书的作者是全球最具影响力的治理头脑家之一荷兰作者曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯。他在这本书中从精神层面剖析了人格、文化、组织与决议的互动关系;从小我私家转变的方法延伸到怎样推动组织的厘革;从怎样打造真实活力型组织让我们明确一个好的组织会增添小我私家的幸福感与创立力。这些关于利来囯际组织的打造及厘革都具有极强的指导意义。

除此之外，加入整体学习周的列位中高层治理者在利来囯际集团副董事长刘金涛的向导下学习了华为“蓝血十杰”之一胡赛雄的《任何组织的生长，都是通过耗散来完成的》这一文献。怎样通过开源让企业一直获得新的能量，怎样通过耗散实现企业的熵减，使之可以在科技与潮流生长的希望中与时俱进都是这篇文章所带给我们的思索偏向。

在两天的学习历程当中，我们不但从书中相识他人的头脑，更以之为鉴剖析了利来囯际在当下及未来的生长中应怎样举行组织优化及厘革。各学习周成员也揭晓了自己的真知灼见，以下是摘录的整体学习周成员读后感片断：

 

在言语中爆发巧思，于头脑中降生火光。本次整体学习周虽仅仅两天，但各人头脑的碰撞同样带来了重大的能量，采控中心总司理苗正煦与人力资源部部长朱江曼通过亲自现实的剖析和极具生长性与实践性的建言获得利来囯际集团2021年度最佳思辨奖。

 

 

通过两天的学习与相同，我们深刻的明确了组织文化打造的意义与组织厘革的主要作用。通过释放员工的头脑，施展他们的主观能动性来建设特色的利来囯际文化;通过任人唯亲，化才唯亲的用人理念来构建以人才为主导的科技步队;通过外界情形的压力一直促使我们举行厘革，这一系列的认知都是将我们打造成为与时俱进的卓越团队的须要途径。

学习最后，展现了利来囯际组织打造的底层逻辑。

第一个词为“真实”。一个优异组织的潜规则与明规则相对统一，不会相反，在利来囯际集团中同样云云。我们所处的情形不保存“阴谋”，所有员工都生涯在真实的情形中，以是每一小我私家在这里都毫无违和感。

第二个词为“更好”。我们在权衡一段康健的关系，无论是社会关系照旧组织与员工的关系，就看他能否让人变得更好，能否有治愈的能力，使人更康健、更向上、更有价值。我们的配合愿景就是把利来囯际打造成这样一个更好的组织。

第三个词为“潮流”。利来囯际是一个科技型公司，我们要一起打拼，跟上社会科技生长的潮流，让利来囯际始终勇立潮头。

用空杯的状态看待每一次学习，以讲真话的方法面扑面的举行探讨，这是整体学习周从举行至今唯一的要求。在利来囯际高层整体学习周开办自今16年来，每一次都为组织的生长起到了涤故更新、迭代优化的作用。

“一小我私家、一个组织的未来不可能是已往的延伸线，一定是在一直的厘革”。相信全新的头脑方法会指导企业一步步举行蜕变，而每小我私家所支付的点点星光终将汇聚为成绩利来囯际的高山与海洋。

利来囯际高层整体学习周先容：

头脑的碰撞，心灵的愉悦。利来囯际集团高层整体学习周是利来囯际中高层治理者的“加油站”。自2006年最先，集团焦点治理层都要集中七天时间举行关闭整体学习，一直坚持至今。每一次整体学习，关于集团焦点治理层成员找准偏向、掌握纪律、勇于实践、大胆立异都有极大地增进作用。通过深入的相同交流、强烈的头脑碰撞和坦诚的品评与自我品评，集团焦点治理层成员的头脑看法、事情作风和事情方法等都会爆发转变与统一，有用地推动了集团的快速生长。

 

历届学习书单：

2020，薛兆丰著，《薛兆丰经济学课本》;

2019，斯科特·凯勒，科林·普拉思著，《逾越绩效》;

2018，斯科特·艾丁格、劳里·塞恩所著,《隐性向导力》;

2017，詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳著，《向导力》;

2016，吉姆.柯林斯著,《从优异到卓越》;

2015，拉尔斯·科林德著,《第二周期》;

2014，约翰P·科特、丹S·科恩著,《厘革之心》;

2013，吉姆·柯林斯、莫滕·T·汉森著，《选择卓越》;

2012，柴田昌智著，《员工病》;

2011，吉姆·柯林斯著，《从优异到卓越》;

2010，拉尔斯·科林德著，《第二周期》;

2009，周大江著，《党史商鉴》;

2008，周大江著，《决胜红海》;

2007，肖之兴著，《纸上谈兵说治理》;

2006，周大江著，《党史商鉴》。