编者按：

在瞬息万变的天下里
，一个组织的乐成在看它赢得了几多客户和市场的同时
，还要看它赢得了几多有本领的员工
，建设一个康健的组织
，使其既能在短期内运转优异
，又能恒久坚持康健基因
，组织康健比业绩更主要
，康健的组织拥有比敌手更快地调解、执行和自我更新的能力。

金秋十月
，落红如雨
，满满的收获如约而至。一连了十三年的高层整体学习周
，于10月2日-7日在青岛海景花园大旅馆又一次准期举行。本次学习
，集团25位高管学员以《逾越绩效-组织康健比业绩更主要》一书为主
，围绕 “时代所镌汰的历来不是人和组织
，而是那些陈腐的看法”的主题
，并连系事情、生涯中的实例对书中叙述的治理理念、要领论举行品读剖析
，探讨交流。

2019年度整体学习周职员合影

 “对一个企业而言
，业绩增添会体现在其当下的财务效果中
，但组织康健则体现在是否有能力实现一年又一年的一连生长上。组织的最终竞争优势需要同时实现业绩增添和组织康健。”——这一看法
，是本次学习书籍《逾越绩效-组织康健比业绩更主要》的焦点理念。作者斯科特·凯勒和科林·普拉思
，是全球着名的咨询公司麦肯锡咨询公司资深董事、高级合资人。他在书中关于怎样实现组织康健提出的五个框架：“统一目的、熟悉差别、明确路径、接纳行动、一连刷新”引发了各人对组织厘革、治理理念相关问题的深度思索。

以下是摘录部分经典讲话：

五天的学习安排很是充分
，除了牢靠书籍的学习外
，晚上各人还整体学习了《哈佛商业谈论》中的焦点文章——《Netflix倾覆系统HR》。文章的焦点看法是：只雇佣、奖励和容忍真正意义上“成年人”；对员工坦言他们的业绩体现；让司理们明确知道他们的主要职责是打造伟大的团队；向导者要对公司文化认真；人才治理者应该像有立异意识的的企业家一样思索
，不要落入固有的HR意识窠臼。关于这些看法
，集团人力资源部部长朱江曼体现：“这篇文章倾覆了古板HR治理看法
，但与利来囯际恒久坚持的尊重人性、尊重纪律、价值观选人的治理理念不约而同
，要继续坚持利来囯际科学先进的治理理念
，做好识人、选人、用人、留人事情。”

通过五天的学习与交流
，总结出人是企业DNA中的灵魂所在。利来囯际对人的作育绝不吝惜
，不但重视焦点高管的作育
，也注重新鲜血液的加入
，更关注的是一个强有力的生命体的养成。对一个组织来说对人的关注应远胜于短期的业绩体现
，并建议将集团的中期目的聚焦于将焦点营业做到海内领先水平。在生产谋划活动中必需坚持一连打造有生命力的EPC模式；建设一个强势的营销步队来推动企业的生长；始终坚持激进的人力资源政策和守旧的财务制度。

治理误区
，即利来囯际四大天敌：

天敌一“庸”
，即平庸
，利来囯际人拒绝与平庸为伍
，不可容忍平庸之人保存 ；

天敌二“复”
，即重大
，在利来囯际简朴就是美
，所有的治理流程都要精练高效；

天敌三“腐”
，即糜烂
，利来囯际不可容忍任何人的糜烂
，只要发明一例
，连忙凭证执法手段处置惩罚
，绝不心慈手软；

天敌四“俗”
，即庸俗
，我们要以“俗”为仇人。作为高层要提防 “贪大谴责”之俗
，治理不可求大谴责
，要字斟句酌；“苦大仇深”之俗
，高层向导选人用人时
，潜意识里以自己的喜欢
，而不是组织的需要来选人
，喜欢用敬业乐群
，忠诚向上等仅指标权衡干部
，而对岗位角度的不可替换性
，手艺角度的不可替换性
，置若罔闻或重视不敷；“容得太少”之俗
，即做治理要容纳有才华的人
，容纳主要不可替换的员工；“爱得太真”之俗 
，即做治理不可情绪用事。作为项目司理要提防 “骨头病”之俗；“军阀梦”之俗；“太监小情节”之俗；“信息小九九”之俗等。

灵魂经由碰撞
，才会闪灼出智慧的火花。加入本次学习的25位集团高管和主干员工
，既有一连多年加入学习周的“老学员”
，也有第一次加入学习周的“新生代”。各人经由几番头脑交锋
，新老学员都获得了新知识和新思绪
，为相互翻开了新天下大门
，也为打造集团康健的DNA增添了新能量。其中
，莫兰斯常务副总司理邢佳枫、设计公司工艺专业二室第二认真人彭婷、清静部部长崔海超三人以缜密的头脑、严谨的逻辑和起劲的讲话征服了列位同事
，获得了2019年整体学习周最佳思辨奖。

重视并一连改善组织康健是我们每一位员工的责任
，恒久来看组织康健的硕果也必将一直的回馈给我们
，让我们一同为恒久康健的组织、为利来囯际下一个二十年起劲斗争。乐成在于坚持
，坚持源于热爱。“我们热爱利来囯际这个平台
，并坚持起劲
，配合创立利来囯际一个又一个事业
，同时一定会成绩一个又一个精彩的小我私家生长故事！”