5月13日，集团副总裁郭文利到集团伊犁川宁项目部，对项目物资治理、施工清静等事情举行了为期七天的检查指导。

　　时代，郭文利对项目施工现场举行了清静检查，肯定了现场清静提防步伐，对保存的隐患提出了整改意见，并对清静教育、班前喊话等各项清静治理步伐做了详细要求。同时，郭文利还对项目物资收发料程序举行了系统检查，对现场质料堆放和库房物资标识等提出了意见和建议。

　　在项目时代，郭文利加入了5月19日晚召开的物资聚会；嵘，郭文利围绕责任心、效劳意识和自动性等三个方面与各人举行了交流，并分享了自己的事情履历和体会。他强调，项目物资治理事情至关主要，物资事情职员必需要有强烈的责任心去自动做好每一项事情；由于项目物资种类繁多，项目物资治理事情必需细腻化、系统化、规范化，把种种质料型号、材质区脱离，有问题就地解决，并严酷凭证限额领料等各项物资治理制度、程序发放和使用。同时，他指出，物资部效劳于整个项目，全体物资事情职员要提高效劳意识，全身心地为项目部做好效劳事情。川宁项目物资治理部司理王利峰在这次会上也就项目物资治理流程提出了详细要求。