为确保集团2014年清静生产治理事情目的的实现，集团各子（分）公司项目部凭证各自的现真相形，有针对性地接纳步伐，抓细节、抓落实，出实招、求实效，一直强化一线清静治理各项基础事情。

　　第四工程公司大同阿拉宾度项目部在2月21日召开了年后第一次清静治理事情聚会，转达了集团清静治理事情精神，着重强调要坚持好天天早上的清静会以及每周五清静例会制度。项目部制订了清静生产赏罚制度并建设了多个清静治理小组，项目司理担当总认真人，各手艺员担当组长，各班长担当副组长，凭证分工和职责层层落实对工人的清静治理。各清静治理小组召集全体工人举行培训，并在清静施工责任制度上签字，对清静施事情出包管。

　　第一工程公司山西新绛项目部自2月24日最先，组织全体治理职员用一周时间在晚饭后整体学习《清静第一》这本书。每学习完一章，各人都举行一次讨论，揭晓自己的看法及问题，并配合讨论怎样把现实清静治理事情做得越发详尽，加深了治理职员对落实班前喊话、清静例会等基本清静治理制度主要意义的明确，进一步提高了各人做好清静治理事情的责任感。

　　第四工程公司内蒙古联邦制药项目部在2月25日召开“百日清静生产无事故”发动大会，强调要严酷落实《关于进一步增强项目清静生产监视检查事情的通知》、《项目清静治理条例》、《项目清静处分步伐》、《百日清静生产无事故活动详细实验计划》等规章制度，坚持以预防和排查为主体，着力推进清静系统和制度建设，着力提升现场施工职员的防护能力和施工水平。