2012年，在集团工程治理部和各子（分）公司项目部的配合起劲下，集团完工项目工程质量一次交验及格率100%，共创省优工程一项、市优工程两项；清静生产责任制进一步获得落实，项目司理对清静治理事情的重视水平进一步提高，项目文明施工迈出了一大步，涌现了像盐城、衡水中粮和威远生化等一批整年无事故的项目部。

　　工程治理部在2012年上半年主持体例了近600页的《工程手艺资料范本》一书，并在各项目举行了宣贯。这本书席卷了集团所有专业施工手艺资料的表样，尤其是冶炼工程，详细先容了怎样填写各专业磨练批、分部分项、单位工程的表格以及怎样装订、组卷，对提高集团工程资料体例质量施展了主要作用。

　　工程治理部在2012年周全贯彻落实了质量清静事故转达制度，共宣布质量清静转达11期，周全、客观、公正地反应了各子（分）公司、项目部的质量清静情形，推广了先进单位的履历做法，并催促相对落伍单位认真整改、迎头遇上。同时，对各项目举行了质量清静大检查，对检查出的一样平常问题就地或限期纠正，对重大质量清静隐患责令制订专项计划予以限期整改，并对问题较量多的项目举行驻场监视，有用地消除了种种质量清静隐患，阻止了质量清静事故的爆发。

　　在清静教育与培训方面，工程治理部去年凭证省、市建设部分的统一安排，分批组织三类职员培训，经培训考试所有及格，知足了企业资质升级的需要；组织电工、焊工、起重工等特殊工种职员加入培训考试，按期完成年检和新办证事情，包管了各项目施工生产的顺遂举行；在到项目部举行清静检查时代，多次组织清静手艺培训，增强了项目施工职员的清静意识和操作手艺。

　　凭证集团工程项目点多、面广、线长的特点和质量清静治理事情中保存的问题，集团工程治理部妄想在2013年重点做好六个方面的事情，增进集团质量清静治理再上新台阶：一是继续建设健全质量清静治理系统，切实落实质量清静规章制度，坚持检查监视与审核赏罚相连系，真正将质量清静职责落实到位。二是进一步做好员工清静教育和培训，尤其是增强分包施工步队员工教育，推行新员工入厂三级清静教育审核制度，班前喊话制度和周五清静活动制度；着重抓好项目认真人、生产手艺主干职员的培训，起劲提高他们的清静意识和知识水平，并依赖他们以点带面地做好全体员工的清静教育。三是继续加大质量清静检查力度，制订切实可行的检查妄想，严酷按《评分表》逐项检查，对检查出的问题和隐患就地纠正或限期整改，阻止重大清静质量事故的爆发，确保清静生产的顺遂举行。四是加大对分包方包管事情的监视力度，分包方施工职员的参保要周全笼罩，增强对商业险险种及理赔金额的研究，有用降低企业危害。五是继续做好质量清静转达事情，在质量清静转达中增添有关项目当月资料完成情形转达内容，如施工计划、组织设计、手艺交底等同步资料，更好地施展转达在质量清静治理事情中的主要作用。六、增强项目资料治理规范化，进一步提升项目整体治理水平，对2012年体例的《工程手艺资料范本》一书举行强力推行，并在此基础上规范统一项目其他工程手艺资料的体例和留存，好比施工组织设计、专项施工计划、特种装备报验、图纸收发台账等事情。