克日

，集团董事、副总司理、总工程师孙永章主持召开了集团物资治理事情聚会。集团副董事长、总司理刘金涛

，集团董事、常务副总司理马志民

，集团副总司理王雪英

，集团物资治理部部长郭文利等集团相关向导及各子分公司主要向导加入了此次聚会。 

　　会上

，孙永章总结了前一阶段集团物资治理事情的效果

，对下一步集团物资治理事情举行了安排。他指出集团虽就物资治理流程和制度举行了梳理

，公司物资治理的水平整体有了一定前进

，但各子分公司、项目部的治理水平和执行力度仍然狼籍不齐

，物资采购、收支库等事情还不太让人知足；进一步规范流程、提高程序和制度的执行力是我们以后一个阶段的事情重点

，集团物资部和财务部要加大项目部对制度、程序执行情形的检查和督导力度

，细化项目质料妄想、采购、合理使用、装备治理等方面的指导。在讲到装备治理时他指出

，集团物资部要使用2个月时间对牢靠资产举行彻底清查

，摸清、查实集团装备底数

，对主要装备要实验挂牌治理和重点专人治理。集团物资部司理郭文利连系在项目恒久的事情履历

，就项目物资治理程序和制度的执行力、职员培训、大型物资装备挑唆、装备的一样平常维护和保养、项目司理对物资治理的重视水一律方面讲了一些看法。 

　　集团副董事长、总司理刘金涛听取了集团及各分公司向导的建议及意见后

，就以下几方面问题作出了主要指示：1、分公司司理、项目司理等各级一把手要把周全提高物资治理事情水平放到事情的主要位置；2、分公司及项目部要起劲配合集团物资部的事情安排

，树立集团物资部的物资治理权威职位；3、要增强全员本钱治理意识；4、要周全提高装备使用率

，把降本增效落到实处。 

　　参会的各子分公司主要向导在会上起劲揭晓意见

，为集团物资治理出谋划策

，一致体现要把物资治理事情放在主要位置来抓

，以周全提高集团的物资治理水平

，为集团创立更大的效益。