3月6日，集团人力资源部组织集团机关及一线的10名治理职员加入了在石家庄北方大厦举行的为期两天的执行力培训。

本次培训课程由治理培训专家、“中国十大优异培训师”章义伍主讲。章义伍围绕“怎样打造强盛的执行系统”这一主题，对执行工具、执行主体、打造执行团队、执行战术等各个方面连系实战举行了详细解说。

通过培训，参训学员熟悉到只有明确团队的战略目的，选择出团队的要害使命，遵照简朴化、专业化、标准化的准则开发流程，本着先僵化、再优化、后固化的原则贯彻流程，凭证目的“精”、妄想“细”、相同“明”、工具“简”、控制“准”、反响“透”、赏罚“公”的要求，掌握好运营流程的七个环节，增强团队协作、科学施展团队每位成员的角色作用，才华打造出强盛的执行系统。参训学员纷纷体现，这次培训对自己的事情具有很强的指导作用和借鉴意义。

2010年是集团第二个三年生长妄想的开局之年，进一步抓好步队建设、夯实治理基础、提高执行力是今年的一项主要事情，本次培训对增进这项事情的开展将爆发起劲作用。