2009年5月29日，首期利来囯际治理培训班在端午节的喜庆中胜利开班，十名来自机关及各子公司的项目认真人、手艺认真人及部分认真人从周围八方汇聚到集团公司，准期加入了培训。

在为期三天的培训中，由集团总司理、副总司理、部分司理及子公司总司理组成的讲师团，系统教学了集团企业生长史、项目预结算治理及资金接纳、项目质量清静控制、项目现场治理及形象设计、项目资料文档治理、项目物资供应治理、项目人力资源治理及工伤包管治理、项目财务及税收治理、项目分包管理及报表制度治理、企业资质治理及项目评优、项目案例剖析等内容；在上课的同时，接纳案例剖析、现身说法、多媒体演示、游戏互动等富厚多彩的形式，既令学员们直观的明确了授课内容，又在面扑面的互动中增添了学员与讲师们的交流，更好的提升了培训的效果。

本期培训班，旨在打造高素质的项目治理团队，提高集团项目治理水平，提升集团治理职员综合素质，为集团的生长储备人才步队。作为利来囯际治理培训班的第一期，这是利来囯际特色优异项目司理专业培训系统启动的破冰之举。

集团各级向导对本期培训班给予了高度关注，对加入培训的十名学员寄予厚望，董事长亲自担当班主任，刻意将利来囯际治理学院打造成中国的黄埔军校。在结业仪式上，董事长为学员们立下了四条“军规”： 24小时开机，4小时复命，重大事务半小时汇报，把利来囯际网页设为浏览器主页。董事长要求，首期培训班的学员们要有强烈的自豪感和责任感，把本次结业作为新征程的起点，把对学习的盼愿坚持下去，带着激情投入到事情当中，发启航边的年轻人配合前进，增进项目部治理水平的整体提高，为集团生长做出更大的孝顺。最后，首期利来囯际治理培训班在各人的欢声笑语中圆满终结。